My Check-List 优先化-清单

Instructional & Coaching

Overview

每个人心理都有一份‘清单’,“清单”是一种思维模式的工具,它可以协助我们避免犯错!反直觉思考!

1.    比如在销售与商业过程,大体上可以分成几个步骤与标准模型 首先我们都必须先找出客户的痛点x需求x利益展示x给客户的好处x建立信任 =成交

2.    比如说演说的清单模型,先了解观众的类型x他们感兴趣的话题x再决定吸引观众的课题x 下来设计如何开场白(引起兴趣)x 升华情感(设计内容与活动与观众互动) x设计问题来强化重点,测试观众的吸收程度 = 最后总结。

3.    比如说 谈判清单模型, 先以始无终 -目标至上x如何争取更多 x了解对方情绪 x掌握并挖掘对方想要的 x 准备并赋予对方联想x 提供双赢策列= 建立关系

通过这些模型的刻意练习和清单结合,可以知道自己哪些地方做的不好。

人工智能与自动生成 - 信息爆炸的时代,知识已使我们不堪重负,要在复杂的世界中拯救生活,我们必须学会依靠清单。人工智能是用机器算法自动生成和改进清单,然后用清单来高效完成工作。

贴近需求的职场秘籍 在航空与手术职场,清单就帮忙很多执行员更有效无误的完成任务。清单是按顺序记载有关项目的明细列表。人们常用它将脑中错综复杂的思绪整理成有序的内容,以便于快速使用。按照做事流程,总结清单书籍,

实践活动:

将清单可以按时间维度分为三类:事前,执行,事后。

1、事前清单(list- 常用于列大纲。比如任务开始前,将大脑中零散的想法,按一定的顺序罗列出来。

2、执行清单(to-do list- 常用于列出【事前清单】后,对事前清单进行2次或3次分解。一直分解到笼统的说法能成为落地实践的计划和手段。因为这类清单对于提高执行效率和质量有显著效果,所以常用于指导如何实践操作。在职场和工作中常被用专家们整理成自己的独家套路来使用,是职场中传说的秘笈。在简单的任务中,【事前清单】等于【执行清单】。在复杂的任务中,【事前清单】只能告诉你要思考哪几个方面。对于每一个方面的具体执行流程,则需要用【执行清单】来详细描述。越是专业、复杂的任务,列【执行清单】要求的细节知识积累越多。所以专业化的【执行清单】在清单类书籍中很少被分享,但却是各种课程中常被提到的内容。

3、检查清单(checklist- 是用于检测决定任务成败的关键是否被执行,以及执行质量高低的清单。它的作用主要是确保任务能高质量的完成,关键步骤不会因为记忆、情绪、环境等因素而遗忘。该清单未必会像【执行清单】那样列出任务所有的操作步骤,但是对于决定任务成败的关键步骤和检验标准一定会列出来。【检查清单】常用于希望高质量完成的复杂任务。比如航空,手术,建筑这些很复杂,但是质量要求很高的任务。一旦这类任务失败,将造成重大 “灾难” 。同时,【检查清单】多用在任务执行后(例如项目质量验收清单),或者新阶段开始前(例如飞行员起飞必做的操作清单)。

这课程会集中在三种分类有更深入列出6种清单的具体制作方法(3类清单,2种难度,3X2=6)。对于清单制作方法感兴趣的同学,欢迎关注与留言。

 

How to Get Things Right

We live in a world of great and increasing complexity, where even the most expert professionals struggle to master the tasks they face. Longer training, ever more advanced technologies—neither seems to prevent grievous errors. But in a hopeful turn, acclaimed surgeon and writer Atul Gawande finds a remedy in the humblest and simplest of techniques: the checklist.

 

First introduced decades ago by the U.S. Air Force, checklists have enabled pilots to fly aircraft of mind-boggling sophistication. Now innovative checklists are being adopted in hospitals around the world, helping doctors and nurses respond to everything from flu epidemics to avalanches. Even in the immensely complex world of surgery, a simple ninety-second variant has cut the rate of fatalities by more than a third.

Course Content

Duration: 7 hrs workshop

Fee: $60 / per participant (Not Inc Lunch and Venus )

Minimum: 12 (Must have min class size before confirmation)

Company level- (Team Building) Negotiable

Instructional Methodology: Experience learning, Cooperative learning, Reflection in/on action, and Scenario-based learning

Learning Outcome

Course Summary
Course Fee
S$ 60
Duration
7 Hrs
Course Level
Beginner
Trainer Method
Workshop
Pass Percentage
75 %
Certificate
Yes
Medium
English & Mandarin

Course Schedule

No Schedule for this course

Register Interest

Basic Requirements

No formal qualification required. Basic reading and writing in English or Mandarin required.

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